今日，联想通过董事局主席柳传志前所未有的高调喊话，“不顾一切地投入”移动互联网。在“捉放曹”式地以2亿美金回收联想手机差不多半年之后，联想集团终于一个猛子跳入了互联网。
在我的记忆中，这应是联想第二次进军互联网了。
10年前，联想集团曾怀揣1亿试水互联网，创办了FM365。记得那时北京的大街上，到处都是新出道的当红小生谢霆锋代言的FM365网站的广告，联想进入互联网的姿态之高，仿佛不弱今天。2001年，我还在当时服务的《21世纪经济报道》上写了篇关于FM365等三家网站的差不多整版报道，提出了“新三大门户”的说法，可惜没过两年，FM365便宣告散伙，联想在互联网上浅尝辄止。而这次联想的试水失败，让联想这个中国IT业的老大错失了一个时代！正是这十年里，不仅新浪、搜狐、网易这老的三大门户抓住了互联网的机遇，而且，之后的腾讯、百度、阿里巴巴等都纷纷崛起，让联想在IT业的地位和光芒大为失色。试想，即便是5年前，联想又何曾把腾讯、百度这样的公司看在眼里呢？而如今，联想的市值只是腾讯差不多将近3千亿港币的零头了。
联想第二次进军互联网，选择移动互联网也许是唯一的机会。投行大摩曾发表一份移动互联网的报告，称未来十年新技术周期将是移动互联网的时代。近日，有幸刚和百分通联的总裁徐茂栋先生做了次交流，他对移动互联网的很多看法让人耳目一新，他尤其坚定地看好移动互联网，并且认为中国的移动互联网产业，将和大摩所分析的欧美市场可能有所不同。可以说，在过往十年里，桌面互联网市场差不多被瓜分之后，而现在，移动互联网的竞争和布局，才刚刚开始。
对于现在的联想进军移动互联网，我想比十年前也许有些优势，比如联想集团旗下的风投公司已经进入中国VC的前列，资金恐怕不会太成问题；不惜2亿美金收回了联想手机，至少在手机终端方面，也算有一定优势。但我认为，这些恐怕都不是联想能够在移动互联网上找回“第二春”的足够原因，试看即便如诺基亚者，在移动互联网上又有多少优势呢？
我想联想要想在移动互联网上有所作为，两点是必须的，一是如何使联想增强互联网“基因”。联想在FM365上的失败，其实归根结底是当时不懂互联网，没有按互联网的规律去做，这对现在的联想来说，恐怕也不能说已经拥有了多少“互联网基因”，这可能是联想难以逾越的障碍；二是要坚持。要想赢得一个时代，没有五年、十年的“寂寞”的准备是不可能的。在头顶世界500强的光环下（虽然在互联网公司看来只是在赚取让人看不起眼的利润率），对于一台台电脑赚来的钱，投向可能看不清谁是赢家的移动互联网市场，联想能够坚持下来吗？这恐怕也是一个巨大的“心理障碍”，无论对于柳传志还是对于杨元庆！
但愿这次联想能够成功！