互联网手机迷局
在互联网手机风头背后，人们更关注互联网企业做手机是否能成的问题。一面是互联网公司在手机领域的积极布局；另一面是外界对互联网公司做手机的质疑。
互联网公司做手机可以分为两种：一是自产自销，软硬件一体，代表是小米公司。这类模式的难点是零部件问题、调试周期长等问题。“小米手机被认为是饥饿营销法，吊人胃口，我不这么认为。我认为是小米手机零部件供给跟不上的问题，零部件供给跟不上。”互联网观察人士魏武挥说。此外，做硬件调试周期长，也面临售后的挑战。
二是只做服务，与硬件厂商合作。如百度云智能平台，与戴尔、长虹达成合作；阿里云OS，与天宇、海尔达成合作；腾讯QQ-Service，与多家手机厂商达成合作；360特供机，目前与华为、阿尔卡特达成合作。
只做服务的难点是，与手机厂商谈判的话语权不够。“你要找到合适的合作厂商，要知道厂商要什么，为什么跟你合作。手机厂商问的问题是‘能帮我卖出更多手机吗？’最关心的是销量；互联网公司想的是服务覆盖更多的人群。双方看起来一致，其实不同。”胡嵩说。
“互联网公司提供的服务是一套，A手机厂商采用，B手机厂商也采用，A如何与B竞争？他们差异化竞争的优势是什么？”“再如，阿里云OS全线内置淘宝服务，百度全线内置百度服务，厂商认为，我内置一个淘宝不就行了吗，内置一个百度框不就行了吗？目前看来，很多互联巨头还没有真正去静下心来去听厂商的这些问题，这就是两边的鸿沟。”胡嵩说。
只做服务还会面临价格和软硬件结合问题。“价格太低，手机厂商不干；或者互联网公司倒贴钱，但不太容易成立。此外，也面临软硬结合不好的问题。”魏武挥说。
一面是外界质疑，另一面是互联网巨头接连不断踏入手机市场，就连求稳的丁磊也要推出千元智能机。互联网手机能否拨开乌云见月明，一切还是未知数。